（读：老家伙。）我有一些失败和很多成功。下面列出了20个真实的真理，从我的经历中脱颖而出。虽然重点是项目经理，但您将看到许多课程也适用于业务分析师和她或他的团队。以自己的风险忽略这个基础指导。
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- 项目的结果 - 急剧成功或令人沮丧的失败 - 大多数反映了项目经理的有效性。
- 项目经理必须具有自主权 他们需要成功;但他们必须接受，不要等待它。如果您需要承担权限尚待授权，请询问项目赞助商或您的老板进行指导;然而，最好在假设太多的权威方面而不是太少。
- 客户应该得到他们需要的东西， 然后随着时间和预算允许，应考虑满足他们的需求。
- 创造最合理的时间表，无论高级管理层设置的原始时间表如何;然后准备捍卫该计划。
- 一个良好的计划 允许项目经理建立对项目的控制;监控计划允许项目经理保持控制权。
- 试图强迫众所周知的十磅 进入五磅磅的麻袋将使事情比第一次预期更糟糕。
- 不要继续提交 一个破损的项目管理计划，这是无法实现的。
- 识别糟糕的表演者 尽早，确保他们正在接受适当的教练和指导。从项目中删除硬核心表现因素。
- 任何人都可以学到任何东西的概念 在很短的时间内，如果这足够重要，而且个人不是真的。
- 如果客户和用户不涉及 在产品的开发过程中，您风险建立错误的产品。
- 定期征求客户反馈 与如何对项目进行管理的满意程度有关。学习客户期望的最基本方式是问他们。
- 应预期范围更改 在大多数项目生命周期中。这种持续的微调对于大多数项目的成功至关重要。
- 及时准确地提供坏消息 项目利益相关者;不要忍住或糖衣坏消息。
- 展示了纪律 项目经理和项目追踪或站立会议中的项目成员与整个项目中可以预期的学科直接相关。
- 不要指望一个落后的团队 will catch up later.
- 不要以为报告一项任务 由团队成员完成90％确实完成了90％ - 最后10％可以花费，只要前90％就可以。
- 最有效的项目经理 花费大量的时间出去，即使与项目利益相关者实质上沟通并检查他们对他人的期望。大多数问题都没有在办公室中找到亨克德。
- 项目通常不会去 从“一切都很好”到“失败”过夜。您每周都会对您的项目进行评分。这是这些决定的总和将定义项目的成功或失败。
- 听你的直觉。他们是一个非凡的资产。
- 不要打败自己 当你犯了错误时。我们都会犯错。但是从每个错误中吸取学习，避免两次。
