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2013年5月29日,星期三,08:52

体彩大乐透中奖规则转型:3个关键要素

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“如果您想进行重大改进,请研究范式。如果您想进行一些小的改进,请研究行为和态度。” -斯蒂芬·科维(Stephen Covey),过着七个习惯

我一直拒绝戴眼镜,以为这会使我的视力变差。当我开始戴眼镜时,我现在可以清楚地看到(从字面上看)。戴眼镜经历改变了我的范式并改变了我的心态。 

去年,我有机会参加了一次体彩大乐透中奖规则会议,而吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)发表了主题演讲。他谈到了适应性领导,他说:“体彩大乐透中奖规则性是一个战略问题”。
当我听他的精彩演讲时,我可以想象三个重叠的飞轮串联工作。萨拉赫May29 IMG01

变革计划通常以“为什么”开始。采取这种主动行动的目的。关于我们为什么要做自己的事情,必须有一个愿景。 

一旦在某种程度上明确了愿景,将遵循什么和如何进行。 “什么”解决了要实现我们正在设想的变更需要做什么,而“如何”解决了要采取的步骤,要尝试的实践,要使用的框架以及要进行变更的实施过程可持续的。 
这不是一个线性过程,我们很可能会重新审视内容和方式,并确保它们与原因保持一致。在某些情况下,我们甚至可能不得不重新考虑原因!

1.为什么要体彩大乐透中奖规则?

组织正在寻找更好的方法来提高效率和生产力。学习型组织寻求不断改进其产品交付过程。

当成功的个人和/或组织意识到他们的工作方式不起作用时,他们会寻找更好的做事方式。这是一群开发人员在2001年聚在一起并找到体彩大乐透中奖规则宣言时发生的事情。宣言强调了四个不同的价值,本文稍后将进行介绍。 

体彩大乐透中奖规则并不是新事物。 1986年,竹内和野中在HBR上发表了一篇名为“新产品开发新游戏”的文章。文章强调指出,在当今竞争激烈的环境中(当时是1986年),团队尝试以整体或“橄榄球”的方式来回移动,因为一个单位来回传递球比为接力球提供更好的服务产品开发可能与最大速度和灵活性的目标相抵触。 

2.体彩大乐透中奖规则吗?

Covey在文章开头的引言暗示了任何变革计划中最具挑战性的方面:思维定势。艾哈迈德·西迪(Ahmed Sidky)(体彩大乐透中奖规则博士)在他关于体彩大乐透中奖规则心态的演讲中解释了所有关于心态的问题。

但是,本文的目的是提供一些示例,说明我认为这些示例可以帮助组织开始从实践体彩大乐透中奖规则思维方式中获得一些好处:

了解体彩大乐透中奖规则宣言

要保持体彩大乐透中奖规则,公司必须回到源头并了解体彩大乐透中奖规则宣言的价值。 

在流程和工具上的个人和互动
工作软件胜于完整的文档
客户合作而非合同谈判
响应计划变更

也就是说,尽管右侧的项目有价值,但我们更重视左侧的项目。

解决“无法解决的问题”

彼得·布雷格曼(Peter Bregman),这是18分钟的作者:找到您的注意力,掌握分心并正确完成事情,这就是每个人都知道但未被解决的事情“无法解决的问题”。 

他报告说,让所有人聚在一起解决“无法解决的问题”非常有效。这可能是建立开放和诚实反馈文化的第一步,这对于培育体彩大乐透中奖规则转型计划至关重要。

放慢速度

达到人们看到变更价值的地步非常令人兴奋。但是,每隔一段时间退一步以采取纠正措施并保持专注很重要。不花时间思考而全速前进可能是灾难的根源。在某些体彩大乐透中奖规则实践中,回顾哪些方面运作良好以及哪些方面需要改进是“追溯”流程的一部分。 

将“ Silos”放在一起

是的,团队可能对此变化感到兴奋,但旧习惯很难改掉。有时,面对挑战时,团队可能会恢复到以前的习惯。专业团队成员需要致力于变革计划。领导团队不断鼓励协作和团队合作是文化转变的一个主要方面,体彩大乐透中奖规则需求不断增长和蓬勃发展。

保持平衡

记住我们前面提到的体彩大乐透中奖规则宣言价值。这是每个组织都必须找到平衡的地方。经常检查体彩大乐透中奖规则性值,以确保您没有处于另一端或另一端。如您所见,右侧的项目有一些价值,但左侧的项目创造了更多的价值。

测量

彼得·德鲁克(Peter Drucker)说,测量的结果会有所改善。这可能具有挑战性,但是需要仔细考虑以了解如何衡量成功,才能改善结果。

学会取消学习(检查和适应)

从一个干净的石板开始是理想的,但是很少可行。这个想法是要促进一种成长型思维文化。这个想法是为新习惯加强肌肉,最终将取代旧习惯。

3.体彩大乐透中奖规则

将其全部付诸实践需要不断的营养。 “做事”部分是另一个重要的要素,不应忽略。

以身作则

努力建立一个团队,以使用现有流程/工具或获取新流程/工具为新行为“做事”建模。这应该涉及框架/实践,关系/结构和教学/辅导(不断提高认识),并向人们展示该过程的工作方式。

通过实践然后发展

刚接触体彩大乐透中奖规则的组织通常会采用并遵循一种惯例(通常是Scrum)。至关重要的是,一开始就遵循框架/实践,而不添加或删除任何内容。 (请参阅Shu Ha Ri)

最后,没有一个单一的处方可以更改计划,每个组织都必须评估它们的立场以及什么对它们有效。有时,利用优势是比尝试进行根本性变革更可持续的方法。 

一次只一步!

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萨拉(Salah Elleithy)

萨拉(Salah Elleithy) 是Santeon Group的体彩大乐透中奖规则教练和顾问。他的专业水平超过10年,担任过各种角色,包括业务分析和项目管理。他是PMP,并且是体彩大乐透中奖规则团队促进和辅导的认证专家,他热衷于提高团队绩效。萨拉赫(Salah)已成功实施了“持续流程改进计划”,以简化流程,消除冗余并最大程度地提高医疗保健和能源领域的生产率并降低成本。他还是PMI体彩大乐透中奖规则实践社区的志愿者,并活跃于不同的体彩大乐透中奖规则社区。他拥有财务管理和信息系统硕士学位。您可以在Twitter(@selleithy)上关注他。

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