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2012年6月19日星期二00:00

提高项目管理的五项技能

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经验丰富的招聘高管可以告诉您,当他们审查潜在项目经理的简历时,他们正在寻找与他们正在寻找凭证的线索。虽然项目经理可以谈论“三重底线”和“增强云技术”,但招聘的高管在项目经理中寻找的是,从信誉良好的计划和一个值得注意的雇主的经验超越教育。

培养以下五个属性,您的简历应该从未来雇主那里获得积极的回复,寻找一个强大的专业成熟项目经理的Telltale线索。

在项目管理中擅长的五个经常忽视的技能:

公开说话和有效的口头沟通

无论您是与工人会面来解释时间表,向高管和利益攸关方提交项目,或向一群客户解释变更令,有效的公开演讲技巧对于有效地完成工作至关重要。清楚地,平静地阐明您的想法,并考虑为您的预期受众留言的最佳方式绝对是使项目更顺利地移动的技能。突出您的沟通技巧对您的简历技能的有效性很重要,正如寻求专业机会,以培养这些技能,特别是如果您是该领域的新手。

2.写作和电子通信智能

在这个即时社交媒体和移动电子设备的这个时代,招聘高管正在寻找项目经理,他们知道电子通信需要与手写沟通相同的专业性。项目经理需要与公司设备负责,并具有专业的成熟度和举行的拘留,而不是立即回复紧急和疯狂的情况。当招聘执行委员会在增加责任水平的情况下看到了强有力的专业关系模式时,他或她将有所需的线索将您视为具有有效人物技能的可靠项目经理。

3.网络

当您突出您的Résumé上专业协会时,您证明您是一个积极参与该领域的团队参与者,您喜欢建立将为您带来专业长寿的终身关系类型。最受欢迎的项目经理专业组织是项目管理研究所(PMI)。该组织有许多本地章节,提供持续的教育信息,组织在线全球练习论坛社区,并提供许多其他 成员的有益服务。 PMI还与该领域专业人士的志愿者机会和工作有关。与一群同行组织是一个强大的线索,你正在积极致力于实现自己的专业目标。

4.决定性领导

虽然重要的是要在看整体景观时承认森林中的树木,但一些没有经验的项目经理在细节中迷失,并发现前进是一个艰难的挑战。作为顶级项目领导,您需要证明您认为您的团队的投入并意识到潜在的挑战,您仍然可以果断,逻辑地和有效地前进。展示较大且更全面的领导机会将展示一位招聘主管,您有面临挑战所需的事项,对这些挑战组织适当的答复,并有效地按时交付项目。

5.研究

最成功的项目经理探索了项目预先研讨会和规划的熟练艺术。在组装多种团队以解决一个艰难的复杂项目时创造性地智慧,表明您是研究精明和创新。能够找到节省资源来带来更有效的三倍底线,或者知道正确的联系人来寻找不熟悉的设备或新服务可以向招聘高管展示您的聪明才智。通过您的资格扫描应该揭示所需的线索,以表明您能够保持权力,并为当前的团队带来独特的技能。

结论

虽然项目经理为求信誉良好的大学或大学寻求信誉良好的教育或培训是重要的,但它同样重要的是积极寻求一个能够为您提供职业生涯的最佳机会的专业发展。在专业协会中积极参与,您可以访问该领域的顶级同行。您将能够通过志愿者机会参与,参加您当地的章节会议,前往国家会议,并从事广泛的其他机会,将加强您的Résumé权力。

虽然竞争对于项目管理中最好的工作仍然很难,但有五个关键步骤可以确保您的Résumé揭示了一个招聘行政时期正在寻找最佳团队的线索。在计划下一个职业生涯时,请确保您有机会建立成为有效领导者所需的书面和口头沟通技能。与此同时,寻求项目,让您带来脱离子,并使用研究技能来带来最佳结果。最后,使用网络来获得更多机会,积极寻求职业生长,以保护您的利基在项目管理领域。随着扎实的专业发展计划,您可以利用更集中的努力,使自己与竞争对手和建立一个刚刚在当今的竞争力的就业市场中脱颖而出。 

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韦恩布兰特利

韦恩布兰特利Villanova大学项目管理培训董事总经理 PMP认证 准备课程。韦恩拥有超过24年的空军项目管理经验,并在世界各地的财富500强公司授课和咨询。

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