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2016年5月25日星期三09:11

从档案:成功的项目需要合适的人选

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我刚刚读了一位由PM的顾问撰写的文章,内容涉及避免项目的不幸事故。项目管理顾问建议答案的有趣和典型之处在于吸引更多的顾问和项目经理来节省时间。但是,其中一些概念是正确的,即资源太少,缺乏技能,缺乏专注力,当然,所有事情都是当务之急。

我提交了另一张图片,请问您在项目经理超出预算的项目中工作了多少次?难道他们的生活目的不是要从清单中剔除复选框吗?您是否经常问过这些框是否有意义,是否确实有助于项目进展?我同意,需要一个好的项目经理来推动计划并朝正确的方向推进项目。他们需要在需要时采取纠正措施,以确保在可接受的时间,成本和质量内产生解决方案。但是,项目远不止项目经理使用清单。

我们不需要更多的项目经理;我们需要项目中合适的人员组合。他们必须是具有正确技能的人,才能推动正确的解决方案向前发展。我们需要具有远见卓识并挑战企业的业务分析师专业人员,以根据未来目标定义实际需求。我们不能仅仅基于业务合作伙伴当前的系统和流程来理解他们。我们需要编写高效代码的开发人员和了解业务的测试人员。

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成功的项目是由项目管理,开发,质量保证和业务分析的人员适当组合而发生的。所有这些团队都必须与彼此以及任何供应商合作,并制定开放的沟通计划和透明的目标。高级领导必须诚实地了解成本,范围,时间和质量如何在项目上协同工作,以及专注于一个项目如何影响其他项目。

因此,对于下一个项目,您是否需要更多的顾问和项目经理,还是要在协作环境中得到管理层支持的所有项目参与者的正确组合?使用协同方法,专注于最终目标,并为超出您所有期望的成功项目进行协作。

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辛迪·勃姆(Cindy Boehm)

Cindy I. Boehm,CBAP,FLMI,HIA,ACS,ARA –领先的业务解决方案分析师,拥有20多年通过有效的变更管理来驱动高效解决方案的经验。辛迪(Cindy)拥有实施各种大小到数百万美元的大型项目和开发业务分析团队的经验。她是通过建立关键关系来设想您的未来并实现目标的支持者。可以通过以下方式联系辛迪 her 领英简介.

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