我提交了另一张图片，请问您在项目经理超出预算的项目中工作了多少次？难道他们的生活目的不是要从清单中剔除复选框吗？您是否经常问过这些框是否有意义，是否确实有助于项目进展？我同意，需要一个好的项目经理来推动计划并朝正确的方向推进项目。他们需要在需要时采取纠正措施，以确保在可接受的时间，成本和质量内产生解决方案。但是，项目远不止项目经理使用清单。
我们不需要更多的项目经理；我们需要项目中合适的人员组合。他们必须是具有正确技能的人，才能推动正确的解决方案向前发展。我们需要具有远见卓识并挑战企业的业务分析师专业人员，以根据未来目标定义实际需求。我们不能仅仅基于业务合作伙伴当前的系统和流程来理解他们。我们需要编写高效代码的开发人员和了解业务的测试人员。
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成功的项目是由项目管理，开发，质量保证和业务分析的人员适当组合而发生的。所有这些团队都必须与彼此以及任何供应商合作，并制定开放的沟通计划和透明的目标。高级领导必须诚实地了解成本，范围，时间和质量如何在项目上协同工作，以及专注于一个项目如何影响其他项目。
因此，对于下一个项目，您是否需要更多的顾问和项目经理，还是要在协作环境中得到管理层支持的所有项目参与者的正确组合？使用协同方法，专注于最终目标，并为超出您所有期望的成功项目进行协作。
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