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2019年四月1日星期一14:15

全球体彩大乐透中奖规则组合管理

撰写者

2007年,赛尔(Purcell)和哈钦森(Hutchinson)证明了个人的个性与成功交付的体彩大乐透中奖规则之间有着直接的联系。

《工业工程与管理杂志》上的一份报告发现,体彩大乐透中奖规则经理要取得成功,就必须展示性格外向和感知的人格特质(更多内容请参见下文)。尽管著名的体彩大乐透中奖规则管理研究人员Lynn Crawford在2001年表示,一旦体彩大乐透中奖规则经理达到了体彩大乐透中奖规则管理知识的入门水平(是,入门级),那么更多的知识并不能使他们变得更有能力。克劳福德教授总结说:“这是他们的个性和领导风格。”

几乎没有一个星期过去了,没有读过德鲁克,戈丁和彼得斯等名人的名言。当今的现代IT PMO治理已成为体彩大乐透中奖规则驱动交付,技术驱动,以业务为中心和支持BI的卓越交付专家。 IT领导者必须承受不断的压力,变化和创新。对于大多数IT部门而言,缺乏对公司董事会和CEO决策过程的可见性的资本投资组合和为体彩大乐透中奖规则和体彩大乐透中奖规则提供资金的主要决策标准仍然是个谜。

平均而言,超过50%的体彩大乐透中奖规则将失败,因为企业无法感知和响应体彩大乐透中奖规则风险和卓越实施的挑战,从而导致所有行业的大量资金泄漏。跟踪绩效和问责制提供了一种手段
IT治理流程和策略控制,没有财务功能来捕获基于活动的成本支出,这些支出每年导致失败体彩大乐透中奖规则浪费数百万美元。

Standish Group-体彩大乐透中奖规则成功因素

《 2018年混沌报告》确定了体彩大乐透中奖规则的三个关键成功因素:

  • 行政赞助
  • 情绪成熟
  • 用户参与

一切真实,都在体彩大乐透中奖规则发起人和体彩大乐透中奖规则经理的控制之下。过去,组织争辩说,体彩大乐透中奖规则发起人和经理的领导能力很难持续衡量和提供反馈。

体彩大乐透中奖规则管理研究所–报告

行业脉搏报告:“我们发现,我们追踪的许多成功因素都在下降。更令人担忧的是,达到目标的体彩大乐透中奖规则所占的百分比(过去四年来一直保持平稳)显着下降。”然而,该报告接着说,要解决这种下降,“组织需要转变思维,将体彩大乐透中奖规则管理视为成功的战略能力。”

总览

IT治理和体彩大乐透中奖规则管理行业报告提供了有关体彩大乐透中奖规则本身状态的信息,但是,如果我想知道体彩大乐透中奖规则在财务方面的实际进展情况,我必须走出去并与利益相关者,预算分析师和相关管理员进行对话在组织内部。

预警信号表明一个体彩大乐透中奖规则失败了,并且该体彩大乐透中奖规则正面临资金损失的危险:

  • 不开心的体彩大乐透中奖规则团队
  • 缺乏行政赞助
  • 利益相关者不满或脱离
  • 缺乏合作
  • 缺乏沟通
  • 混乱的会议

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这些都是体彩大乐透中奖规则发起人和经理情感成熟度的要素,通常是当团队要求团队提供关于事情进展的“直觉”时发现的事情。这些也是在体彩大乐透中奖规则失败之前很久就在厨房或员工室中谈论的事情,但很少被拿走或解决。

首席执行官兼首席信息官–全球脱节

全球最大的公司表示,他们计划今年采取一切措施来赢得市场竞争优势。同时,他们的CIO仍然努力成为最好的织补技术提供商。 CEO与CIO之间的重大脱节?我们以前没听过吗?嗯,是。但是,Gartner Inc.分析师马克·麦克唐纳(Mark McDonald)指出,这家总部位于康涅狄格州斯坦福德的研究公司的最新统计数据表明,长期断开关系具有更大的紧迫性,尤其是对于那些试图以比市场更快的速度增长的公司。该报告对平均IT预算为9000万美元的组织的1400位CIO进行了调查。

PPM业务绩效展望

  • 2010-2015年导致有记录的PPM表现最差的5年
  • TCO显着提高,而PPM性能水平显着下降
  • CXO Cultural:CEO / COO /业务经理并不认为IT是点对点的
  • 首席信息官已成为业务的“接单人”经理
  • PPM经理被羞辱
  • 全球PPM交付成功率的30%(失败率70%)
  • 25%的沉没成本使全球投资损失了25%。每投资10美元,获得$ 125M美元
  • 50%的CXO不重视体彩大乐透中奖规则管理

关键体彩大乐透中奖规则管理挑战

  • 缺乏风险结构: 没有为企业管理计划进行风险计算,也没有对体彩大乐透中奖规则可交付成果的评估。
  • 缺乏前瞻性的问题和解决方案: 无需协调工作就闭合所有关键问题和解决方案路径的反馈。
  • 需求构建欠佳: WBS详细信息未记录业务工作流程和业务运营模型。
  • 变更实施标准: SOP有关企业绩效,教育,培训,发展,投资的剧本
  • 发展治理: 建立决策和分配决策权限的最佳过程。确定和吸引利益相关者。同意决策的权力和流程。实施并建立反馈机制。 
  • 驱动变更管理: 设置系统以通过多种渠道交流思想。获得各级利益相关者的支持。评估进度,并推动利益相关者对变更的承诺。对PPM所做的更改的数量要敏感。 
  • 执行业务目标: 根据业务目标最佳地执行计划。响应不断变化的业务需求,更新和推动计划的新元素。 
  • 后期生产的持续改进过程: 评估计划如何影响业务成果。寻求利益相关者的反馈。通过流程更改和升级来推动改进。

现代PPM方法:新方法

体彩大乐透中奖规则驱动,技术驱动,以业务为中心,BI和分析

  • 洞察力驱动
    基于竞争优势的主动数据驱动
  • 协同合作
    创造社会体彩大乐透中奖规则成功和团队合作的文化,以获得更好的结果
  • 以人为本
    使各种技能与体彩大乐透中奖规则交付要求保持一致
  • 超高效
    个人执行和解决方案的体彩大乐透中奖规则效率
  • 控制
    问责制的唯一来源,并且可以跟踪性能收益以监控控制机制。
托马斯·西尔维斯特里

托马斯·西尔维斯特里(Thomas Silvestri)是战略和计划,销售收入领先以及运营和IT管理企业绩效方面的公认专家。 Opus Global Group的前创始人/管理合伙人。作为执行合伙人,Thomas负责公司全球战略规划和执行的设计,开发和实施,咨询实践方法以及对利润率的有效优先排序。作为高级顾问/顾问,全球IT /软件开发总裁,拥有20多年不同职位的专业经验;销售和IT服务副总裁;全球供应链解决方案和创业企业家副总裁。 Thomas专门研究应用知识绩效,涉及复杂的业务战略和咨询,以管理可加速绩效驱动文化的业务组合。在降低成本和实现收入目标的远值平台中,久经考验的领导者。

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