2012年2月1日星期三11:17

忠诚在哪里?即使在最艰难的时代,如何充分利用您的团队

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忠诚度缺乏忠诚是今天各地组织的严重问题。

人们不再加入公司并将其余的工作生命献给它。   当然,公司不仅众所周知,不熟悉提供三十或四十多年的就业,金腕表和养老金计划。

时代已经改变了。 企业出现并消失在令人眼花缭乱的速度上。所以他们提供的工作。人们不再期望与同一家公司一起度过整个职业生涯。

组织专注于短期,底线思维往往认为他们的员工不仅仅是雇用,被射击和操纵的资源,因为在需要时出现。

双方为这种缺乏忠诚度支付了价格。当他们从雇主中感到困难或没有忠诚时,工人在工作时自然对工作感到不满意。我同意Carmine Coyote关于如何对生产力的负面影响真正令人震惊:

  • 人们期望在裁员的威胁中不断受到裁员,因此他们将其恢复永久地在市场上,改变工作而不担心任何挽救自己的短期优势。
  • 因为他们看到高管们高兴地袭击公司库房以丰富自己,任何自然不愿意从事欺骗或操纵规则,以便在自己的口袋里放置额外的钱。
  • 顶级重点强调快速,短期回报(特别是对自己),整个组织渗透,导致每个人都专注于将给他们最大,最快的回报的人 - 即使这意味着肘部的同事,播放肮脏的政治,或大次恢复,以利用一个快速移动的其他地方支付一些钱。
  • 对同事的忠诚可以转变为我们对他们更高的态度。
  • 最糟糕的是,人们觉得贬值并将他们的工作视为较少,更不值得。这会产生情绪和心理的压力和问题,超越工作场所,可能持续一段时间。

你能做什么来避免这种可怕的结果?   Learn from others.

一个世纪前,欧内斯特Shackleton是他最着名的探险家之一。他是1901 - 04年南极岛牧师队的牧师会员,并在1907年至09年引领了南极南极的南极,当时他和三个同伴在南方比以前冒险的任何人都走得更远。他是英格兰国王的士力。

然而,今天,Shackleton因失败的使命而闻名。 1915年1月, 在试图成为南极洲的第一个旅行时,他和他的男人在卫生间里被困在楔子海中的冰块,被迫放弃船。他们漂浮在冰山上,划了三艘小型救生艇,才能到达遥远的荒岛。从那里,Shackleton和五名男子通过一些星球的暴风雨,在南大西洋南佐治亚岛上登陆八百英里的救生艇。休息后,Shackleton和他的两名男子们徒步旅行,横跨往往捕鲸站攀爬,Shackleton采购了一艘船只,航行救援他的同志。二十八个人的每个成员都安全回家。

Margot Morrell和Stephanie Capprell在他们的书Shackleton的方式中,列出了八个原则Shackleton,以促进他的团队中的团结和忠诚度。作为领导者,Shackleton领先于他的时间。他的原则在当今现代工作场所同样重要,因为他们在一百年前在南极洲的现代化工作场所:

  1. 花时间在行动之前观察,特别是如果你是现场的新手。所有变化都应旨在改进。不要因为离开你的标记而变化。
  2. 始终将门通向您的员工,并与影响它们的信息慷慨。知情员工更加渴望,更好地准备参加。
  3. 在工作中建立秩序和日常工作,因此所有工人都知道它们的立场以及他们的期望。这些纪律使工作人员感到他们的手掌。
  4. 通过培训工人来完成一些工作,从血统到挑战来分解传统的等级和派系。
  5. 在可能的情况下,让员工在某些任务中共同努力。它建立了信任和尊重,甚至是友谊。
  6. 在履行赔偿,工作负载和惩罚方面是公平和公正的。失衡让每个人都感到不舒服,甚至是受青睐。
  7. 以身作则。芯片有时可以帮助您拥有别人的工作。它让您有机会设置高标准并显示您对工作的尊重。
  8. 有常规聚会来构建esprit de corps。这些可能是非正式的午餐,让工人在办公室外自由讲话。或者他们可能是特别的假期或周年纪念日庆祝活动,让员工彼此相互联系,而不是仅作为同事。

如果您展示了对您的团队忠诚度的强烈衡量标准,您将发现同样的忠诚度量被归还给您。在这些艰难时期 - 鼓舞人心的忠诚将帮助您充分利用您的团队并为持久成功奠定基础。

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杰里米金斯利 是一位专业发言者,作者和内美嗪领导的总统。自1995年以来,他在世界各地的现场活动中谈到了超过50万人。他给了2000多个主题演讲,他的信息通过无线电,电视和互联网达到了数百万美元。 Jeremy持有哥伦比亚国际大学的学士学位和硕士学位。他是四本书的作者:灵感的人产生了结果 - 领导我(2013),当生活击倒你(2011年)时,备受备份(2011年),最后 - 下降到伟大(2008),更接近一步 - 对生活的一步生活(2004年)。

Jeremy住在哥伦比亚,南卡罗来纳州和他的妻子和两个儿子。

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