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2007年7月17日星期二07:35

2007年7月:一些夏季项目管理阅读

由ollan delany写
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So it’夏天又一次,有些无论如何,有机会弄糟,放松一下,花一些时间与家人一起,甚至可以阅读一年中的一个或多个’最好的卖家。但也许你’在工作中仍然达到你的脖子,试图保持一堆项目同时进行。但是,我们希望你’LL找到一点时间浏览我们在这个项目时期的文章中浏览。我们认为这将是时间很好。

In 简单地实现包装,Michael Mah讨论了在某些情况下安装企业应用程序的复杂性,在某些情况下可能需要数年才能获得软件工作。不是他与之谈到的CIO和CTO之一,希望再次安装他们的应用程序,即使他们有机会,因为他们会不会’想面对麻烦和压力。但是Mah说它并不是’不得不那样,他解释了它’在一系列大型和小型IT项目中,可以在成本,进度和质量方面跟踪项目性能。

Terry Doerscher认为,项目管理的世界已经发生变化,他表示,项目管理办公室必须超越其传统地位,以包括财务和组织能力管理。他的文章 PMO 2.0:扩大PMO的价值和范围 谈论管理整合中心(MIC)的概念,一个术语,他说,这已被创造为区分其在组织内的扩展作用和职能,从典型的PMO中区分。他认为麦克风,导致一种像企业一样运行技术服务的手段。

多年来,克里斯·沃尔德罗斯州定期撰稿人一直参与将企业项目管理引入许多公司,通常会在部署其项目服务器系统上进行微软。他认为,Microsoft解决方案是一个强大的一个,由客户接收。但是,在他的文章中, 用于中市的商品化项目管理他指出,该公司必须超越其企业账户,以制作一个解决方案,这将与企业市场一样有吸引力。他说,需要什么,是EPM软件的商品化,以提供始终期望Microsoft的人:即时结果。

凯特臂章和唐贝雷特唐’T相信人们作为一个成功项目的关键。在他们的文章中, 将人力添加到延迟软件项目中他们认为,虽然技术发生了显着变化,但人性仍然是相同的。他们指出,工具和方法允许我们更有效地工作,但这种软件开发仍然是一个独特的人类努力,这可能存在问题。在问题中,他们确定过度乐观,恐惧测量,并使用错误的工作工具。克服这些障碍将使项目经理能够充满信心地管理软件发展的技术和人员挑战。

We hope that we’允许你在这个项目时代在你面前的味道,我们希望你’请阅读并找到一些挑衅的想法。如果您有一些激发挑衅的思想,请与我们分享。如果您对未来文章有一些想法,我们’d也喜欢听到那些人。

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