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2019年十一月11日星期一13:14

M.A.S.S.I.V.E.可持续发展项目

撰写者

当前,世界处于与经济,社会,环境方面有关的生活,使人们处于重要决策的前面。

洪水,台风,飓风和全球变暖促使我们采取行动。问题是“我们该怎么办?”。

大规模经济以及日常事务使我们处于非常规和紧急决定的面前。如果我们没有勇气做出明智的决定,那么“人类安全的工​​作空间”(定义为“行星边界”)将被打破,人类将不得不面对“不可逆转的,突然的环境变化”。

第二次世界大战后,我们经历了多年的惊人的经济增长。在这一增长过程中,我们的城市和国家发生了巨大变化。

从农村社会开始,我们迅速成为城市社会。英国的经济增长始于1700年,并在许多其他国家迅速发展。

经济趋同也使富国和穷国之间的差距缩小了。

我们在全球范围内取得的增长是仅基于实现明确的经济目标的治理策略的成果。到目前为止,这是推动高战略计划和投资组合以及小型项目的原因。

在项目管理领域,每个项目的总体计划,执行,监视,结束仍然受其“内部”目标驱动,而没有考虑项目交付所产生的广泛“外部”影响。

“目标管理”文化已经建立了管理框架,其中的目标是我们必须以最有效的方式大量生产。

如今,要求高管人员管理战略计划和项目时也要考虑“可持续性”的概念。

可持续发展需要对项目所提供的服务或商品需要提供的整体看法。

可持续项目应始终考虑的成功的四个主要方面是

  1. 经济
  2. 社会的
  3. 环境因素
  4. 政治

这些区域之间的联系不是直接的。我们需要对项目要求进行不同级别的详细分析,以准确确定项目需要交付的内容,并成功地在四个领域中创造价值。

必须从受项目影响的所有利益相关者那里收集的需求。

主要要求项目经理在管理项目时考虑成本,时间,质量和范围。很少要求他们将可持续性视为关键项目目标。

如果在项目管理领域提到可持续性,则总是将其解释为项目仅从经济和财务角度成功交付项目的能力。

如今,更广泛地了解可持续性很重要。

不仅使目标计划成成本,质量,范围,时间。

重要的是,项目不仅要以项目的“内部”利益为导向,而且要以其为社区带来的利益为基础,这些社区将与其交付成果互动。为了长期维持这些利益,将需要长期对其进行积极衡量。


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项目也必须满足这些需求!

此外,应将可持续性视为对环境的尊重以及对将影响的社区的社会平衡的尊重。因此,如果我们要交付可持续的项目,则必须高度重视项目管理的利益相关者管理方面。

我从土木工程领域的项目管理经验中回想起不同的案例。项目仅关注“内部”交付成果,而不关注其可能产生的“外部”可持续影响。

我管理了绿色区域被毁的建筑物的建设。更加注重可持续性本来可以交付建筑物以及用于收集雨水的水池和儿童游乐场。

在我们正在经历气候变化的地区,重要的是要考虑没有混凝土的区域以收集雨水,然后再用于其他目的。

我们的项目不仅必须面向可交付成果本身,而且还必须面向可持续性。

公司的战略计划必须包含可持续性的概念。在战略计划中必须考虑可持续性。风险管理是正确的项目管理知识领域,应被用来预防可能危害长期可持续目标成功的问题。

当然,这必须与明确定义的经济,财务,环境和社会目标清单一道。

管理层必须重新考虑项目在所处环境中的影响,并采取具体措施。

考虑到所有这些,需要由积极的管理人员管理和赞助项目,这些主管不仅要考虑要实现的业务目标。这些项目将需要专注于整体收益的经理。好处将反映在最终结果的每个难题中。

我试图找到一种方法来总结项目要求必须在M.A.S.S.I.V.E.中提供的需求。首字母缩写词。我相信这可以适当地定义一个可持续的项目。

M =大量

A =确认

S =社会

S =可持续

我=包容性

V =有价

E =广泛

M.A.S.S.I.V.E.项目必须具有以下七个属性。

大规模- 从可持续的角度来看,它们必须产生强大而长期的有益影响。

如今,我们总是很少有时间来处理与可持续性相关的所有问题。因此,我们现在做出的每个选择都必须产生长期的巨大影响。

致谢– 在所有级别上都需要充分认识到,需要对利益相关者术语进行新的思考。项目计划应反映出来。

项目利益相关者需要从项目的初始阶段就项目目标具有完全的可见性。必须听取受项目影响的社会社区的意见,并分析其所有要求。在整个项目生命周期中,还需要让他们保持知情并获得他们的反馈。

社会– 项目必须是社交的。必须将它们视为所有级别社区的优势。它必须为当地社区以及具有较高影响力的各种人群带来利益。

可持续发展– 正如我们一直在阅读本文。

包括的 - 项目必须具有包容性。必须为受项目影响的每个人提供正确的票价金额。只能有赢家。没有失败者。

有价值– 为了交付可持续价值,可持续项目的影响必须是可衡量的。

广泛– 可持续项目的范围必须广泛。它们需要满足经济,社会,环境,政治领域的需求。从时间角度来看,它们必须满足长期和短期需求。

现代管理人员应确保每个项目都是M.A.S.S.I.V.E.项目。

M.A.S.S.I.V.E.项目将为可持续经济做出贡献。在当今面临众多挑战的经济,社会,环境和政治领域中,也将受益。从道德和社会角度出发,要求项目经理交付M.A.S.S.I.V.E.项目。

马西莫隆戈

马西莫隆戈 PMP,PMI-RMP,PMI-SP是 建筑领域的项目经理,已经在公共和私人区域管理项目近25年。他对研究项目管理方法作为提高自身技能的敏捷方法非常感兴趣。在业余时间,他通过项目管理指导和指导来支持非营利协会。

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