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2009年6月17日星期三01:00

体彩大乐透中奖规则管理作为核心公司能力

由Carlos Sanchez撰写

设想体彩大乐透中奖规则管理是核心技能的公司。在管理大型和复杂的团队的同时成功执行技术和商业战略举措的经过认证和完全称职的体彩大乐透中奖规则经理。在今天的经济上有效地提供战略举措,以获得业务成果和竞争优势不仅是生存的举动,而且会帮助公司茁壮成长。

许多组织受到如何在体彩大乐透中奖规则经理和单独认证中评估能力的挑战可能只是一个组成部分。但是,如果单独证书还不够,您的公司如何将体彩大乐透中奖规则管理作为核心竞争力?在本文中,我们探讨了超出认证的三个组件,可以帮助评估体彩大乐透中奖规则经理的能力和步骤,以便开始建立体彩大乐透中奖规则管理作为组织中的核心公司能力。

根据PMI 2007年度报告,PMP全球的PMP数量从2004年到2007年超过300%。虽然体彩大乐透中奖规则管理领域经历了巨大的增长,但重点是标准,认证过程和体彩大乐透中奖规则管理的认可作为一个专业。在此期间,许多组织发生了什么是认可,仅对体彩大乐透中奖规则经理衡量能力不足以衡量该体彩大乐透中奖规则的认可, 并最终获得提供结果的企业能力。

能力被定义为一组可用于准确预测成功工作性能的变量。研究表明,通过自己的经验制定了70%的个人能力; 20%通过反馈开发,只有10%通过结构化培训和研讨会开发。体彩大乐透中奖规则管理能力可以三种方式测量。首先,评估体彩大乐透中奖规则经理的一般管理知识结合先前的接受体彩大乐透中奖规则管理实践的应用。其次,评估个人属性,如:将管理和引导他人的意志,能够在各级管理关系,适应不同的工作环境的能力和影响他人的能力。考虑的其他属性是:导向结果,积极主动,能够沟通良好并充满活力。第三,建立个人的体彩大乐透中奖规则管理成熟日。由于成熟只能通过体彩大乐透中奖规则管理之外的正在进行的经验和技能发展获得,因此成熟的体彩大乐透中奖规则经理也是一个成熟的个人,可能在在监督或管理角色表演后作为体彩大乐透中奖规则经理发展。

由于公司采用体彩大乐透中奖规则管理实践作为确保其战略体彩大乐透中奖规则的执行良好并实现预期目标,高管也越来越意识到体彩大乐透中奖规则管理能力的必要性。我们还看到了一个趋势,进一步发展超越体彩大乐透中奖规则管理基础知识,以发展软技能和面向人的能力。这是在商业环境中使用和应用体彩大乐透中奖规则管理时期成熟度的迹象。

了解体彩大乐透中奖规则管理概念的企业管理人员可以提高成功概率。 “建立整个组织的体彩大乐透中奖规则管理领导可以在执行战略和变革管理体彩大乐透中奖规则时提供重大价值,”Amgen Canada战略和计划管理办公室的尼克库尔库克国家Nick Kuryluk。 “高管看到应用体彩大乐透中奖规则管理技术的价值以及如何与战略举措对齐以实现组织所需的结果。”作为技能组的体彩大乐透中奖规则管理正在推出体彩大乐透中奖规则管理世界并进入企业核心并成为一组更大技能的子集。由于个人通过他们的职业进步,他们采取了更多的管理职责,最终他们的技术职责会减少到零。该成熟度是体彩大乐透中奖规则经理需要Excel的内容。以下是体彩大乐透中奖规则管理合作伙伴与企业管理的地方。

将体彩大乐透中奖规则管理作为企业能力,体彩大乐透中奖规则经理需要成为高级管理层的战略合作伙伴。 Janice Thomas,作者 向高级管理人员销售体彩大乐透中奖规则管理 研究体彩大乐透中奖规则管理的价值 促进体彩大乐透中奖规则管理人员需要在组织内促进销售角色以促进和鼓励理解最佳实践和体彩大乐透中奖规则管理的价值,作为执行战略的重要职权。获得高管的支持,理解和参与有助于更好地认识到需要有效和有效地交付战略。从历史上看,高管往往只使用“仅在危机中打电话”的方法。此外,体彩大乐透中奖规则经理需要了解高级管理人员的担忧,能够通过与业务和建立早期取得的成功来讲述他们的语言并展示价值。

如今,体彩大乐透中奖规则经理需要在交给他们时简单地进行主动或体彩大乐透中奖规则。通过成为企业战略规划的一部分,与体彩大乐透中奖规则组合管理协调并了解其在企业范围的举措的大局内将体彩大乐透中奖规则的背景下也将不仅增加个人而是企业能力。事实上,体彩大乐透中奖规则经理最终应成熟,进入与企业战略规划一致的体彩大乐透中奖规则组合管理人员,并超越管理多个体彩大乐透中奖规则,以管理企业范围的体彩大乐透中奖规则作为执行功能。

为建立体彩大乐透中奖规则管理核心能力,企业需要识别具有主管体彩大乐透中奖规则经理的特征的个人,并为他们制定职业道路。今天,我们认为这一趋势的一个这样的道路正在从管理角色转变为董事监督计划或体彩大乐透中奖规则的领导地位,然后作为体彩大乐透中奖规则管理办公室的负责人,管理计划和体彩大乐透中奖规则组合。没有管理经验的个人可以进入正式的管理培训或获得商业培训以补充他们的学习。实施体彩大乐透中奖规则经理的策略,并随着公司领导者推广它们的策略也将有助于将体彩大乐透中奖规则管理作为核心公司能力建立。

来自Ivey商业学院的杰弗里·戈兹博士强烈认为,公司领导人需要体彩大乐透中奖规则管理有效;领导力是关于让你的追随者的结果。体彩大乐透中奖规则经理和企业经理有共同之处;他们都表现出领导素质,如获得利益相关者的买入,向客户和体彩大乐透中奖规则团队销售想法,享受尊重和管理预算。体彩大乐透中奖规则经理还需要了解和解释他们经营的环境,开发赢得策略并执行它们的优势。对于公司开发体彩大乐透中奖规则管理作为核心技能的公司,这意味着识别具有高潜力的个人对领导能力很大,并为他们提供一条路径,让他们成为领导者和体彩大乐透中奖规则经理。

总之,作为体彩大乐透中奖规则经理发展的个人不仅需要开发体彩大乐透中奖规则管理的技术方面,还需要开发有能力体彩大乐透中奖规则经理的属性,并将其与商业知识和领导素质相结合。对于公司而言,发展体彩大乐透中奖规则管理作为核心公司能力,包括如何执行策略的一部分,以及识别具有领导素质的正确特征的个人,然后为他们提供职业道路和竞争对手框架。公司应该首先识别他们有体彩大乐透中奖规则管理差距并确定减少这些差距的策略。建立体彩大乐透中奖规则管理作为核心竞争力不是结尾或休息的地方,而是持续的旅程,因为我们适应不断变化的商业环境。


Carlos Sanchez,MBA,PMP,CMC 是SPM Group Ltd.的顾问,他在技术和业务的各种咨询体彩大乐透中奖规则中拥有超过10年的经验。他的专业领域包括体彩大乐透中奖规则管理,供应链管理和软件选择和实施。 Carlos举办了来自多伦多大学的机械工程和来自罗曼商学院的MBA。他是体彩大乐透中奖规则管理研究所的积极成员,是一名认证体彩大乐透中奖规则管理专业人员(PMP)和认证管理顾问(CMC)。

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