2016年1月7日星期四08:14

2016年项目管理趋势预测

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新年就是“新的”,所以现在是时候开始思考2016年将给项目管理带来什么。在不断发展的项目管理行业中,项目经理和团队需要保持领先地位,并了解推动行业变化的趋势。这是2016年的预期: 

物联网 大数据

物联网(IoT)是2015年的流行语,并将在2016年继续流行。 

随着物联网的增长,项目经理的角色将变得越来越重要,因为他们具有处理将其集成到现有系统中并处理其产生的所有数据的挑战的必要技能。 

与物联网齐头并进是大数据的问题。大数据,或更确切地说,是大数据分析以及(2015年的另一个流行语)黑客技术,对PM至关重要,因为它可以提高效率和准确性。项目经理一直在寻求提高数据响应率,并对所提供的大量数据进行排序。当然,更多的数据也意味着网络安全是重中之重。 

越来越重视机动性

远程工作的项目团队并不陌生,但它仍在继续增长,并且没有任何放缓的迹象。越来越多地使用诸如云项目工具之类的技术,使各个行业的项目团队能够一起工作,即使它们在地理位置上分散并且需要跨越多个时区。项目管理专业人员可以预计,基于Web和移动应用程序的需求将在2016年稳定增长。

虚拟团队的好处是允许团队成员在舒适的家中或咖啡馆里工作,前往客户途中或上下班上下班。虚拟团队为企业带来了好处,因为虚拟团队可以让他们利用比在单个地点雇用人才更大的人才库。有孩子和千禧一代的员工特别希望有一个灵活的工作时间表和位置,从而更好地平衡工作与生活。 

自然,远程团队会面临挑战。在不同时区管理远程团队,跨语言障碍和文化差异进行沟通,以及能够区分工作时间和个人时间,需要许多软技能,例如跨文化能力和沟通技巧,情商和时间管理。

需要更多认证的PM

预算紧缩,更快交付产品和服务的压力以及越来越多的项目利益相关者对项目过程的审查,通常会使项目管理难以驾驭并取得成功。这就是为什么我们期望对认证PM的需求会增加。我们已经开始看到更多需要PM认证的Project Manager招聘广告,并预计在2016年将会越来越多。 

对于新成立的项目经理,都值得研究获得证书的可能性。不仅因为没有它,工作机会将继续匮乏,而且因为这是增强技能并为其增值的一项很好的投资。当然,经验仍然是非常重要的,但是,经过认证的项目经理只会拿出更好的名片来赢得工作竞争。

敏捷度提高& flexibility

“敏捷”已经成为流行趋势,但在2016年将变得更加重要。过去,“敏捷”曾经是一种仅限于软件开发的方法,而现在,它已遍及所有行业,并与传统的项目管理方法融合在一起。原因是多方面的,敏捷PM的好处已被广泛认可。采用敏捷PM方法的趋势与PM软件解决方案和应用程序的采用同步发展,这些解决方案和应用程序将流程数字化和自动化,并有利于数据分析。这提高了复杂项目和大型项目以及极短,快速,生命周期的项目的可管理性,尤其是在创新驱动的行业中。由于创新驱动型行业预计将呈指数级增长,因此我们预计2016年敏捷PM的应用将更大,更重要。

团队合作

随着透明度的提高,敏捷性的提高也改变了利益相关者的关系。因此,“团队合作”不仅包括项目团队本身,还包括内部和外部利益相关者。我们预计,从发起阶段到实施阶段,利益相关者和客户将被更多地集成到项目流程中。 

项目经理将必须确保团队运转良好,并不断向利益相关者提供最新信息,以使项目顺利进行。高效协作的团队可以花费更少的时间解决问题,而将更多的时间用于交付结果,这对客户和团队都是双赢的。

项目经理的新年愿望清单

现在,我们已经确定了您在2016年可以期待的项目管理趋势,对于项目经理来说,新年的解决方案是什么?简而言之,项目运行顺利,所有涉及到利益相关者的期望和要求,有效的团队沟通和项目成功都在同一页面上。容易吧?随着2016年的发展,有趣的是项目管理行业将如何继续发展。 

安德烈亚斯·特雷梅尔(Andreas Tremel)

InLoox的联合创始人兼首席执行官Andreas Tremel负责战略开发和产品开发以及公司的营销和传播策略。凭借在开发软件解决方案方面超过15年的经验,Tremel将InLoox的首要任务放在构建可为任务管理的标准程序增加价值的PM软件。  

有关Andreas关于项目管理的更多观点,请访问InLoox.com,或通过以下方式与他联系 [email protected] 或在Twitter上关注他@AndreasTremel

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