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2008年9月3日,星期三,06:44

如何确保项目成功?

由Ollan Delany撰写
  • 项目遇到麻烦了,有人在乎吗? 勒罗伊·沃德(Leroy Ward)仔细研究了失败的项目情况。他回顾了各种研究项目的发现,并提出了自己的想法。
  • 利用项目组合管理来实施有效的IT治理策略。 Keith Carlson着重于IT方面,提醒我们,治理不仅涉及合规性,还应确保对业务产生最佳影响。它’关于创造价值和管理风险。
  • BA / PM职位家族的第二眼。在本集的鲍勃·怀索基’在有关业务分析师和项目经理之间关系的系列文章中,他仔细研究了它们之间的重叠之处。
  • 精益项目管理规则;第三部分。克劳德·埃蒙德(Claude Emond)刚从远东旅行回来,回到了他旅行前正在讨论的博客主题。在本期中:扩展管理团队。
  • 现在停止浪费人’s Time! Ilya Bogorad毫不浪费时间竞速到自己博客的地步。他很快就给我们提供了五个提示,以帮助您完成工作并“stop wasting time!”
  • 管理期望;成功的关键。大卫·巴雷特(David Barrett)在他的博客中谈到了设定目标,进行沟通并关注目标的重要性。
  • 技术专业人员的领导技能. “超过70%的技术专业人员必须成为领导者,”理查德·兰农(Richard Lannon)在网络研讨会上说。

除了这些文章和博客以及我们的网络研讨会系列的第一篇,’在此Project Times中可以找到许多其他功能。我们希望你’请检查一下,让我们知道您的想法。与我们联系 [email protected].

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