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2018年9月25日星期二08:12

战略规划101:为您的组织创建路线图

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提到“战略体彩大乐透中奖规则”,许多人认为“离场”。虽然离办公室一两天是专注于战略体彩大乐透中奖规则的好时机,但该体彩大乐透中奖规则本身是全年有价值的指南,涵盖了所有行动和倡议。和花费的美元。

任何想要生存,财务健康,注重结果的组织(所有人,对吗?)都需要一项战略体彩大乐透中奖规则来指导决策并确定三到五年的优先级。

需要战略体彩大乐透中奖规则的5个迹象:

  1. 您的组织没有成功的长期体彩大乐透中奖规则
  2. 没有正式的使命,愿景或目标
  3. 当询问团队成员有关组织的信息时,答案会有所不同或含糊不清
  4. 领导力无法或无法追踪支出以达到公司目标
  5. 该组织已经发展壮大,不再是一个人的表演

制定战略体彩大乐透中奖规则可为组织中的每个人提供未来的工作路线图。该体彩大乐透中奖规则的各个部分可帮助指导日常行动,包括从如何分配公司资源到如何吸引利益相关者等所有方面。即使是小型公司,也都需要制定战略体彩大乐透中奖规则来正式确定其价值观和愿景,这不仅可以指导目标设定,还可以让他们评估超出最低限度的影响。

大多数战略体彩大乐透中奖规则都定义了组织的使命,愿景和目标,并建立了短期和长期目标。制定体彩大乐透中奖规则似乎令人生畏,但提及体彩大乐透中奖规则会使团队成员保持与指导原则的联系,并实际上使日常操作更加轻松。


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我们如何开始?

在帮助了数百家组织制定了战略体彩大乐透中奖规则之后,我们知道最大的障碍是入门。以下是一些使之变得容易的提示:

  • 不要一个人去。 建立一个由值得信赖的人员组成的核心团队,以帮助制定体彩大乐透中奖规则。寻求外部帮助可以使事情保持进展,并为您的任务提供不同的,通常更广泛的视角。亚马逊不仅开始出售书籍,他们希望成为一家成功的在线零售商–使命上的重要差异以明显不同的方式推动了其增长。
  • 使命和愿景是最大的难题,可能很难做到。 一个简单的开始是首先定义目标和期望的结果。从那里您可以建立使命和愿景。
  • 交流。 告诉利益相关者您正在制定战略体彩大乐透中奖规则。与您的团队分享您的使命宣言。记住“如果树木掉进树林里”的理论。如果没有人知道您的任务,愿景,目标或目的,那么它们根本就不存在。
  • 执行您的体彩大乐透中奖规则! 一年不要提交您的战略体彩大乐透中奖规则。而是要创建一个操作概念(CONOPS),该概念阐明了如何使策略发挥作用。具体说明时间表,资源以及由谁来做。
  • 体彩大乐透中奖规则根据情况变化或定期检查并更新您的体彩大乐透中奖规则。 至关重要的是,您的体彩大乐透中奖规则必须是一份活泼的文档,能够应对新的发展。

制定体彩大乐透中奖规则

您的CONOPS阐明了如何将体彩大乐透中奖规则付诸实施,但是这一步需要大量人力和物力。阐明谁将在什么时候做什么。通常,为战略体彩大乐透中奖规则提供意见的团队会牵头实施。对组织中的人员和小组进行任务分配是让每个人都了解该体彩大乐透中奖规则并认同共享思维和策略的好方法。

尽早决定如何衡量进度。对于某些组织来说,这意味着基于数据的指标,而另一些组织则对观察到的感知或意识转变感到满意。

制定战略体彩大乐透中奖规则的过程可以成为组织中造福于他人的强大力量。共同努力,分享价值并征求反馈可以增强精力,承诺和士气。如果实施得当,您的体彩大乐透中奖规则和CONOPS也可以带来明显的好处:利益相关者的满意,减轻风险,团队合作和最佳的工作安排-以及您组织多年的清晰路线图。

爱德华·图林斯基

在DTS,我们的顾问提供全面的生命周期管理和IT咨询服务,以通过研究和回答特定问题,解决关键问题或帮助制定未来体彩大乐透中奖规则来支持组织。 DTS的执行总裁Edward Tuorinsky在领导力,管理咨询和信息技术服务领域拥有近二十年的经验。在创立公司之前,Tuorinsky先生曾是美国陆军的机长和后勤官,在国内外的不同地点服务。十年来,他还领导了两家联邦政府咨询公司的专业服务部门,管理着2000万美元的项目组合。有关战略规划101之类的更多见解,请订阅我们的新闻通讯,并在LinkedIn和Twitter上关注我们。 www.consultdts.com

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