我将分享我的职业经历。 “经验就是每个人都为错误赋予的名字。”奥斯卡·王尔德
那是我上班的第一周，我的新经理告诉我，我被分配到一个非常引人注目的关键项目。我问是否有项目章程。有人告诉我，不，我被指示要“就着手开始。就去做吧。”作为公司的新手，我决心给人留下深刻的印象，并决定在没有人的情况下前进。可以想像，我的确给人留下了深刻的印象。
当我退出与项目团队的第一次会议时，我的业务伙伴将我拉到一边说：“有趣的会议，实际上是一次非常好的会议。但是我必须问你。你到底是谁？”
在进一步考虑之后，我意识到他真正的问题是“是什么赋予您权力告诉任何人做什么？” （或者换句话说，谁死了并让你当老板？）
这是一个棘手的情况。而且您的答案可能会减少您获得成功的任何机会，也可能减少您“赢得”并从团队中获利的能力。因此，最好在此类棘手的情况发生之前避开它们。
没有项目章程会阻碍项目经理成功担任该角色，从而影响项目的总体成功。因此，项目不应一无所有。
如果发现自己处在没有人的情况下，应该问问自己，我们为什么还要做这个项目？如果项目对组织很重要，则应花费时间和精力来创建此文档，以定义项目的范围和总体优先级。此外，它还可以使您成为项目经理，并正式授权您开始项目活动并获得资源来支持和开展项目活动
一个教训。确保存在项目章程。否则，您将面临人们不知道自己是谁或您的角色是谁的风险。
不要忘记在下面留下您的评论。
