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2019年9月4日星期三10:48

多维下午

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技术创新市场的竞争从未如此明显。

公司发展和创新的能力对于生存至关重要。企业流程需要不断完善和改进,并在执行战略举措。对实现它们所需的项目的业务和智能目标对齐至关重要。

在这些努力的最前沿,并且在磨损中深处,存在对项目经理进行非常独特的概要作用的需要。出于这些原因,在创新,增长和分化中取得成功的要求正在重新重新重新重视项目管理能力。

最近的研究争辩说,人际关系和脑子性技能“情绪智力(EI)”比认知情报发挥更重要的作用,特别是在决定工作场所中人民的个人成功和参与。以下个人能力形成了预测一个人的EI(情商)潜力的基础:

  • 识别情绪
  • 评估别人的感受
  • 控制自己的情绪
  • 感知别人的感受
  • 利用情绪促进社交沟通
  • 与他人有关

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您是否令人沮丧或难以讨论员工如何对项目的作品和角色的看法以及为什么?您是否在社会上找到了人们的团队成员,以挑战和情绪要求苛刻?事实是,许多项目经理争取管理项目人类组成部分的社会和情感方面。未能识别和改善情绪智力缺点,显着提高了下午的职业失败风险。

签署您的情绪智力面临风险和需求珩磨,包括:

  • 别人缺乏同理心
  • 无法控制脾气或情绪
  • 拒绝承认其他人的观点
  • 转移责任和无法对您的行为负责

相反,这里有一些你有高情绪智力的迹象:

你:

  • 非常好奇
  • 有示例性领导技能
  • 符合自己的优势和劣势。
  • 让他人优先
  • 擅长了解面部线索和表达。
  • 是一个很好的角色法官

无论你落在情绪智能谱的地方,都有好消息!
有许多选择和资源可用于增加您的情绪智力。

一旦您了解更多关于您落在EI频谱的地方,您将能够在可能需要注意的区域周围磨练您的领导风格。

情绪智能的领导风格将允许您根据您的团队成员拥有的独特个性,目标和背景,但不仅可以根据独特的个性,目标和背景进行作业,而是要了解,连接和沟通新级别。

这一进展将促进专业的增长,信任和理解,大大提高人际成功和参与,同时减轻成为一维项目经理的风险。

Sean Lowe.

Sean Lowe.是一个项目经理和自由作家,拥有20年的经验,管理系统集成,流程开发,安全和合规项目。他被项目管理研究所获得了项目管理专业(PMP®)。他可以到达 [电子邮件 protected]

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