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2019年6月5日星期三06:53

Why Agile Teams Fail

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我经常认为,组织成功或失败的中心是人。

人们互动并开启日常战略,运营和策略,为每个机构提供生命线。尽管如此,人们特别普通员工不符合尊重,也没有在他们工作的大多数环境中进行适当的治疗。

现在,人们在组织的各个层面都发现,并对不同的责任发挥不同的角色,使他们成为领导者或作为追随者。显然并非所有领导者都是领导者,最多可能想知道为什么我正在强调这一点,但现实仍然存在,大多数组织因领导层理论而受到敏捷的采用。以下是敏捷团队在我的观点中失败的一些主要原因;

1.错误的人在正确的位置。
2.壕沟因素。
3.了解概念。
4. POT
5.生态系统准备。

让我们首先讨论上面的五个原因,因为我有很多东西可以从我的个人经历中部署或工作为练习敏捷的组织来说。

1.正确的地方错误的人: 组织犯错误是创造正确的职位,但将错误的人民推动了这种职位的目标。有时,锅(事物的政治)思想和整个感知能力的想法,往往会在组织内的正确位置侵蚀正确的人。组织错误对齐通常由人们不理解愿景以及如何与其角色同步。正确的地方错误的人是;

  1. 不了解员工技能集;许多经理或中间管理绝对没有关于他们的直接报告的培训,希望拥有以及如何杠杆的线索。
  2. 单点失败;创意领导者或管理人员重新创建知识和多样化的来源。有一个人对具有很多知识的人,并且没有明显的共享知识转移机制会产生潜在的过程停滞或延迟对项目要求的访问。
  3. 倾听的能力;虽然简单但很难做到。大多数领导者听,但没有听到。倾听和听到某人的能力必须包括采取创新的意见和实施它们。
  4. 权威酗酒;由于领导者或经理有权给出指示,因此没有人担心太多。但事实仍然是,我引用; “为什么要领先,如果你没有忠诚的追随者相信你的目标”?显然,Mark C Crowleled在他的书中“领先于心灵” - 担心控制他人的领导者通常最终有大部分时间最终得到健康问题。正确的地方的人始终担心该职位与其产出要求的权威。

2.壕沟因素: 我听到了很多 - 不,我们不能这样做,因为这不是我们如何做到,或者它会花费很多钱。听起来你经常听到的声音 - 是的,它确实听起来像我所听到的那样。如果它有效的想法不会连续截断大多数团队的基本采用敏捷最佳实践。以下是侵权因素失败敏捷团队的原因之一;

  1. 出现日期的知识:壕沟鼓励人们留在迄今为止新技能或知识的钱包。通常对工作没有明显的挑战,这一工作创造了一个人需要更创造地思考的人。
  2. 文化定位:侵权因子墙壁偏离思想,并创造了一个问题背景的近视观点,以及延迟采用标准实践。因此,创新的文化和思想被调节并盒装成一个角落,使创造力几乎是看不见的。

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3.了解这个概念: 很多球队都像敏捷一样敏捷。敏捷的想法专注于心态,接受,创造力和所有合作。敏捷不是scrum,如果你沿着我的漂移,既不是scrime。 Scrum是最熟练的敏捷应用的味道通常被理解为敏捷思维的中心,但远非真实。更好的放置,敏捷是对准人,文化和过程的实践和原则,以向最终客户提供价值,而Scrum是应用敏捷思维的模型。逐步开发解决方案并具有日常标准等仪式,不会使团队敏捷。这种误解敏捷概念大大限制了团队并导致团队失败。

4.锅(物国政治): 盆栽因子继续瘟疫组织和决策者。在很多方面。首先,人类是受兴趣思想引导的政治动物,通过感知而被认为是理性的或非理性行为或反应的影响。决策者经常在约会或特定任务中进行决策时偏见偏见。例如,我完成了我的MBA,平均成绩为3.67 / 4.0,是一个想要改变世界的兴奋20多岁。当时,我在我的学校开放,我申请了我被告知的工作不是每个人。没有提供太多细节,组织在一个专门的个人身上丢失,愿意学习并在同一所学校教授的愿景或目标。多年来,我试图了解为什么我没有像其他人那样评估,避风港在公司世界中长期以来,它永远不会改变。偏见是真实的,即使在组织的成本,也可以在人类中带来最糟糕的事情。我已经看到合格,创新的思想得到了降级,而不是如此创新的思想,因为锅来制作决定。您可能不同意我的意见,但即使在团队层面也是共享的这些情绪。某些个人将他人视为智力劣等,绝不让他们的观点来光明。即使当允许这样的想法时,他们也被视为不太聪明,而是在通过所谓的创新思想以不同的方式呈现出来的方式。锅效应继续放缓通过敏捷以及任何组织和周围的创新。您将惊讶地生根深深植根于大多数组织中。

5.生态系统准备: 生态系统准备就像我心中的假日准备。如果你有家人和朋友,通常必须发生准备或安排。现在,很多领导者和组织都希望介绍敏捷,但没有基础设施来支持练习。敏捷方法或思维集是现有的已知破坏者。在大多数情况下,它会改变整个心态和方法,并需要准备好的接受生态系统。作为一个敏捷的教练,我已经开始了解,一支球队或组织敏捷的做法是在我称之为三倍的三个关键因素的前提;

•采用心态
•适应心态。
•接受心态。

在我的经验中,这是商业敏捷性的路线图,是敏捷的定义。
总之,敏捷团队因人民和决定而失败。决定是敏捷始终是决定敏捷的明显差异。

Markanthony Akem.

Markanthony Akem..snr是一个父亲,在商业分析,管理,要求诱惑,聚集,技术写作和敏捷领域。他目前为Trinity Industries Inc,纽约证券交易所交易的多元化制造公司工作。作为一个人,他津津乐道在人们身边,教练,足球,研究,伟大的音乐,问题解决,最重要的是父亲。

关注LinkedIn上的Markanthony Akem.snr //www.linkedin.com/in/amandi-akem-csm-scpo-scac-a41b3196/

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