体彩大乐透中奖规则时间linkedin  体彩大乐透中奖规则时间推特  体彩大乐透中奖规则时间rss  体彩大乐透中奖规则时间rss

2012年3月13日,星期二17:33

来自赞助商'的办公桌-有时不是敏捷

撰写者

3月14日在我的上一篇文章《韧性能成就奇迹》中,我们看到了一位质量保证经理通过坚韧不拔的承诺所取得的成果,以扭转公司前途未卜的命运,并重新建立了客户对其产品和服务的信心。

在这篇文章中,我们将研究未对商业问题及其解决方法的先入之见而提出的挑战。感谢读者E.B.有关此案的详细信息。

情况

在过去的十年中,该金融服务组织曾尝试过三次更换其客户及其雇员的报表制作系统。该报表运行每个季度产生超过一百万条报表,每年的处理成本约为20万美元。这些应用程序是传统技术和代码的混搭,在确保必要的质量水平时,很难进行更改并且存在问题。以前的声明体彩大乐透中奖规则通常需要花费十二个月的时间来实施,并且花费数十万美元。

 目标

 该企业希望用新的系统替换这些应用程序,该系统将更易于使用,响应更快并维护服务水平协议。同时,企业希望为行政和销售人员及其客户的各种临时查询提供支持。新的解决方案必须能够在将来的任何时候复制以前生成的客户和员工对账单。此外,年度生产成本不应超过$ 250,000。

该体彩大乐透中奖规则

该报告体彩大乐透中奖规则被委托通过创建数据仓库来处理报表的产生和支持临时查询。

该业务部门的副总裁是该体彩大乐透中奖规则的发起人。任命了两名体彩大乐透中奖规则经理,一名来自企业,一名来自IT。选择支持数据仓库和临时查询的新技术被视为优先事项,因此启动了技术评估流程以加快该过程。此外,由于在最近三个尝试解决此问题的过程中遇到的困难,高级IT员工建议使用敏捷技术来允许分阶段交付,可以逐步建立交付以达到最终状态。之所以选择IT经理,是因为他以前具有敏捷经验,因此最近才被聘用。创建了早期的体彩大乐透中奖规则开发交付章程,它确实突出了报表与临时报告之间的差异。

选择,安装了新技术,并引进了供应商人员来帮助培训内部人员并帮助构建应用程序。同时,在敏捷领导者的指导下选择并进行了敏捷培训。在短时间内,体彩大乐透中奖规则团队最多需要18名IT和合同人员,每个月要花掉20万美元。第四个月推出了数据仓库概念验证,以将所有不同的要素整合在一起-生产报表,临时查询,新技术和敏捷性。

结果

 由于企业尚未真正考虑他们想做什么,所以临时性的工作受到了影响。早期确定对报表与临时交付差异的解决从未解决。由于团队无法识别和解决可实施的部分,因此敏捷实施受到了影响。大多数工作恢复为大多数员工习惯的传统发展做法。最后,生产声明试点显示,使用新技术的年处理成本将超过200万美元,而现有系统的年处理成本为20万美元。经过另外两个月的分析和努力,该体彩大乐透中奖规则被取消,员工和承包商成本超过100万美元。

一位出色的总理将如何提供帮助

 这个体彩大乐透中奖规则是一个令人遗憾的例子,说明如何无法有效地实施变更。一位出色的总理可能会做很多不同的事情。例如:

  • 查看前三项尝试提供改进的环境以支持生产语句和临时查询的尝试失败的原因。在所有这三种情况下,该体彩大乐透中奖规则并不是真正的头等大事。随着对更多决策的需求的增长,业务支持逐渐减少。在体彩大乐透中奖规则预检查变更域决策领域上获得明确的指导,例如燃烧的平台,机会,目标,价值,要求,收益,假设等,将揭示业务远景的清晰性以及利益相关者的承诺。

该体彩大乐透中奖规则遇到的挑战之一是获得所需的业务资源。显然,业务已在体彩大乐透中奖规则启动时进行了重组,而重组消耗了体彩大乐透中奖规则进行所需的业务管理时间。 Déjàvu再一次!

该体彩大乐透中奖规则实际上是将四个不同的更改组合在一起:产品声明,具有临时查询功能的数据仓库,新技术和敏捷性。上面提到的变更域中的决策区域之一是假设。如果PM围绕每个和四个一起探索了假设,那么我预计将使用非常不同的结构和方法来解决该问题。

  • 业务与IT之间持续摩擦的原因之一是使用数据仓库来生成生产报表。 IT部门认为这两个功能的配置文件差异很大,可以保证提供独特的解决方案。业务不同意。 PM是否考虑了体积,混合&在体彩大乐透中奖规则预检查变更域的Peaks决策区域中,他会发现非常不同的概要文件,这些概要文件以生产报表闻名,但尚未确定用于临时查询。如果他让业务利益相关者参与进来,那么积累的证据将帮助他们看到曙光。
  • 没有风险分析或计划,这是对先前失败三次的体彩大乐透中奖规则的有趣监督。风险计划将考虑同时进行这四个更改所带来的挑战,将研究业务重组对体彩大乐透中奖规则资源的影响,并应对与实施和操作新技术组件相关的挑战。由此产生的缓解策略可能有助于避免体彩大乐透中奖规则失败,并可能将PM引向另一种方法。 

每当我遇到这样的体彩大乐透中奖规则时,我都会生气。使用诸如Project Pre-Check之类的框架非常容易,以确保PM和其他利益相关者能够解决对体彩大乐透中奖规则成功至关重要的因素。这几乎是一件很轻松的事情,花费的时间很少,并且巩固了利益相关者对这项工作的承诺。如果您不想使用体彩大乐透中奖规则预检查,请建立自己的重要最佳实践清单,在每个体彩大乐透中奖规则中使用它,并根据您的学习情况进行调整。请!您的利益相关者将感谢您。  

这个体彩大乐透中奖规则有一线希望。体彩大乐透中奖规则经理协助开展了体彩大乐透中奖规则事后评估,并编写了一个经验教训日志,其中涵盖了上述许多要点。内部团队基本上完好无损地转移到另一个业务部门的体彩大乐透中奖规则中,在那里他们能够运用所学知识并利用敏捷技术的优势。

如果您遇到类似的情况,请记住要考虑Project Pre-Check的三个基本组成部分,并将这些要点列在要做的事情清单上,这样您就可以成为Great Change Agent和赞助商的最好的朋友。

在此期间,如果您希望通过Project Pre-Check镜头检查并在此博客中发布过,无论您过去或现在有过好坏的体彩大乐透中奖规则经验,请向我发送详细信息,我们将提供去吧。

不要忘记在下面留下您的评论。


德鲁·戴维森

德鲁·戴维森 是Davison Consulting的所有者和首席顾问,并且曾是系统开发主管。他是的开发者 体彩大乐透中奖规则预检查,这是一个用于启动体彩大乐透中奖规则并指导成功完成体彩大乐透中奖规则的创新框架,《体彩大乐透中奖规则预检查-成功的业务和技术变更的利益相关者实践》和《体彩大乐透中奖规则预检查FastPath-体彩大乐透中奖规则经理的利益相关者管理指南》的作者。他与正在进行重大业务和技术变革的组织合作,以实施对体彩大乐透中奖规则成功至关重要的授权利益相关者团体。可以到达Drew [email protected]

©ProjectTimes.com 2021

麦格雷戈徽标白色网站