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2011年3月16日星期三10:58

失败的项目:谁负责?

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ptimes_feature_march16有些有趣的评论有关糟糕的pms。 一个高级项目经理问“如果项目经理对项目的结果负责,或者整个团队应该负责,在所有人的成功中,通常都要参加团队?” 当然,取得成功的学分是否参加了团队,真的取决于组织文化和下午的智慧和伦理和管理层的管理。 但是,这是另一篇文章的主题。

首先,让我们解决项目团队和PM之间存在差异的想法。  PM是项目团队的一部分。 基于角色的层次结构和划分是项目和组织功能障碍的常见原因之一。 因此,对项目的成功或失败的信用确实属于项目团队,除非它是由文化和组织障碍的成功障碍。

当项目失败时,他们因任何原因因非理性,不明朗或不断变化的表现而导致的任何原因而失败。 绩效不佳是个人表演者的责任,包括项目经理。 但是,责任没有结束;它是共享的。 一般管理人员负责确保为项目分配了正确的资源(具有执行其角色的能力)。 一般管理和项目管理流程所有者负责确保有一个不断改进的过程,通过有效的工具和政策支持,使得执行者能够完成工作。 请记住,最好的表演者可以被一个糟糕的过程贬低。

个人表演者(包括项目经理)负责制定合适的努力,并确保他们拥有他们需要执行的技能。 他们不能依赖他们的组织给他们所需的能力。 这是个人责任。 个人表演者也负责遵循过程,并且当他们意识到这个过程被破坏时,讲话。 他们负责承认他们的错误,遗漏和弱点,并做出纠正他们所需的事情。

项目成功是项目团队中的共同责任,其中包括所有表演者,项目经理,团队领导等,来自内部组织单位和合作组织。 这也是赞助商,职能管理人员,客户,高管和高级管理人员的责任,他们是“外部团队”的一部分,谁设定目标,提供资源并建立并维护支持有效绩效的环境。

这些利益相关者共同执行个别项目,评估其表现,确定成功和失败的原因,并进行更改解决原因的条件的持续工作。 当团队的概念仅限于可能被称为表演者的核心团队时,成功的可能性走下去,因为那些认为自己在团队外面的人不太可能被动力推出成功的努力和那些感知的人他们自己在团队中查看其他人作为局外人,主要妨碍了。

包含团队的包容性和识别促进了合作努力和问责制。

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