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2017年7月12日星期三08:10

优秀领导者的素质

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领导力是一项可以发展和提高的复杂能力。  

作为项目经理,您可以从对什么是领导以及如何进一步发展领导能力的理解中受益。领导力是一项可以发展和提高的复杂能力。  作为项目经理,您可以从对什么是领导以及如何进一步发展领导能力的理解中受益。

领导者指导,授权,指挥,行为,影响,启发,引导。 她可以领导一个小型团队,大型项目,计划,部门或企业。

但是,什么是“好”领导人?

没有简单的答案。 许多人认为甘地,曼德拉,埃莉诺·罗斯福和金博士是很好的领导人,即使不是很棒的领导人。 其他人则将希特勒和金正恩等人视为伟大的领导人。 这全都与一个人的价值观和个人利益有关。

我们可以通过定义领导者素质来更客观地决定领导者的优点,尽管它总是会有些主观。 例如,某些董事会可能会认为赚钱丰厚的CEO是优秀的领导者,即使他/她提倡欺骗分包商或污染环境的商业惯例。 项目经理可能被认为是一位优秀的领导者,因为即使团队中有一半人誓言再也不能与她合作,她才能使项目按时,按预算完成。 

领导者的素质

“有效的领导力不是要掌握情况,甚至要掌握社交技能,而不仅仅是培养真正的兴趣和才干,以在需要合作与支持的人们中培养积极的情感。”  1

一个好的领导者具有足够的自我意识和智慧,可以表现出以下特质:

  • 同理心-对他人的感觉;与他们在一起的感觉 
  • 勇气-行为能力可能会破坏系统并向权力说话
  • 组织意识-体验性地了解人与人之间的关系以及环境的本质
  • 与他人合作的能力
o反应性而不是反应性
o信任自己和他人,并具有委派的能力o能够与组织层次结构和知识领域中的不同受众(主管,技术人员,管理员)进行清晰沟通
o开放的胸怀和受他人影响的能力
o关怀
  • 诚实-值得信赖
  • 魅力-影响他人的能力
  • 应变能力和认知能力-在可预测的变化环境中有效管理的能力
  • 对自己的信心和使命的正确性。

核心能力

领导者展现这些特征所必须具备的关键基本能力是

  • 正念-能够客观地观察正在发生的事情,同时始终参与行动
  • 情绪智力-识别,充分体验和管理一个人的情绪并意识到他人的情绪的能力
  • 社会智能-运用人际交往能力激发他人有效的能力;与他人沟通和良好合作的能力。
  • 智力或认知智能-使用信息进行推理,计划,解决问题,学习,综合抽象思想和理解的能力。 它不只是书本学习,还包括深入“了解”正在发生的事情的能力

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作为领导者或追随者,重要的是要认识到,道德行为和积极价值观的微妙品质是关键的区别因素。 例如,一个具有高智商,能控制自己情绪的非常正念的人,对其他人的感觉敏感,可以合理“合理化”某些人的边缘化或非人性化,并领导团队,组织或国家一个自我服务的方向。 让我们看一些关键的差异化因素

信任与委托

老子说:“当人们几乎不知道他存在的时候,领导才是最好的。”当工作结束并达到目标时,人们会觉得自己做了。

有效的PM通过提供合适的资源,明确愿景,目标和目的以及与团队合作来确定方法,从而奠定了基础。 她退后一步,让团队完成工作。 PM从幕后保护团队免受需求和干扰的影响,这些需求和干扰会使项目工作变得比必要的更加困难,并调整流程以适应变化。 好的领导者信任和代表。

道德与价值观

领导者的价值观是其行为和方向的基础。 重视在产品质量和生活质量上达到最后期限的PM不太可能成为领导者。

有道德品质。 没有道德,诚实和信任的质量就会受到威胁,自信心会受到削弱,领导能力也会下降。 在项目管理中,根据PMI “道德操守是关于人,资源和环境的最佳决策。……领导绝对取决于道德选择。PMI成员已确定诚实,责任,尊重和公平是推动项目道德操守的价值观管理专业。” 

优秀的领导者/总理对自己的决定和行动负责,尊重他人的准则,风俗和观点,以真理,事实和公正为重,直面观点分歧-即使这些态度和行动不言而喻。 即使面对组织和同伴的压力,PMI准则也承认“我们将根据社会,公共安全和环境的最大利益做出决定并采取行动。” 

精神智慧

价值观和道德行为得到精神智慧的支持。"精神智慧is the central and most fundamental of all the intelligences, because it becomes the source of guidance for the others." 2

精神智慧实现基于价值观的道德 通过认识到意识超越智力理解的重要性。 精神上有智慧的人具有积极的眼光,看到全局和细节,并寻求使他人和自己受益。 她想知道事情为什么会这样发生。2 3  

仆人领导

精神智慧 折叠成仆人的领导。 仆人式领导建立在这样一种观念之上,即领导者在那里服务于其追随者的需求。 这与领导者得到服务和尊敬的想法大不相同。 

仆人领袖为他的人民以健康,均衡的方式完成工作铺平了道路。 这位领导人愿意为非理性的期望而战。 优秀的领导者关心人民并为他们的福祉而努力。

好领导

作为项目经理,要成为一个好的领导者,必须认识到人是成功的关键。 考虑到这一点,重点放在沟通和关系技能以及技术PM技能和能力上。 反过来,这将提高最佳绩效所需的忠诚度和动力。 人们将付出更大的努力来取得成功。 如果您有效地领导,您将摆脱困境,并使自己看起来几乎不存在。

参考
1 Goleman和Boyatzis,《社会智能与领导力生物学》, //hbr.org/2008/09/social-intelligence-and-the-biology-of-leadership  Goleman和Boyatzis,《社会智能与领导力生物学》, //hbr.org/2008/09/social-intelligence-and-the-biology-of-leadership 
2科维,斯蒂芬,《第八个习惯:从有效性到卓越》(西蒙和舒斯特,2004年,第53页)。  
3达纳(Zana)佐哈(Qohar),Q代表伟大的领导力:SQ的12条原则, http://danahzohar.com/www2/?page_id=146

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