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2009年6月24日,星期三,01:00

为什么要辩论?让形式与敏捷共存

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从PMI网络到整个网络的博客,关于敏捷项目管理的争论一直在持续。我感到有趣的是,即使不感到困扰,辩论仍在进行。尽管敏捷方法具有不同的属性,但总体而言,正式的PM的基本原则肯定存在。存在计划,有明确的责任和问责点,有监视和控制(通常比传统管理的项目更严格,更有用)以及结帐。主要差异在于完成方式和PM活动的“权重”。敏捷宣言重视某些东西,例如“过程和工具上的个人和交互”。这并不意味着它试图消除流程和工具。重视“根据计划做出的改变”并不意味着从不遵循计划。宣言的作者不是原教旨主义者,而是“黑人和白人”思想家。

通常,对于任何项目中的任何人来说,最有效的方法是以合理的方式应用合理的PM原理。对于每个表演者来说,理解和接受他们的经理和客户的需求与让他们简单地期望他们的管理层告诉他们想要的东西和退缩一样重要。

显然,在某些情况下需要像Scrum这样的敏捷方法,而在其他情况下(大型,复杂,关键和受监管的项目)则需要相对“繁重”的方法。可以使用混合方法来管理许多项目。例如,可以将敏捷软件开发项目嵌入到类似瀑布的产品开发或流程更改项目或程序中。在业务环境中,没有任何项目能够真正证明“裤子紧缩”的方法是合理的,这种方法会浪费计划和控制权,从而使项目控制权落在表演者的手中,这些表演者可能没有足够的视野,或者太不成熟而无法保证真正敏捷方法所需的信任。

“黑白思维”是对时间和才华的严重浪费。这导致解决方案不是最优的,并且总是使很多人不满意,这些人通常包括“胜利”一方的许多拥护者。在全球范围内,是造成历史上绝大部分恐怖事件的原因。让我们消除黑白思维,进行对话,以期就最佳的管理方法进行教育和宣传。然后让他们和他们的管理人员为手头的项目选择正确的方法。


乔治·皮塔戈尔斯基(PMP) 整合核心学科并应用以人为本的系统和流程思维来实现可持续的最佳绩效。乔治撰写 禅宗项目管理方法PM基础TM值 。他教授冥想,并且是NY Insight冥想中心的董事会成员。

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