2009年9月23日,星期三,01:00

体彩大乐透中奖规则控制-只是一种幻想吗?

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在我的上一个博客中,我谈到了挣值,以及我对它的使用不多的印象。我对此反应良好,似乎大多数人都同意。因此,在经历博客作者寻找下一个博客主题的正常痛苦时,我开始思考。从理论上讲,体彩大乐透中奖规则管理中还有什么听起来不错和正确的,但在现实生活中并不总是那么漂亮?体彩大乐透中奖规则控制跃然于我脑海。听起来清晰而科学的术语之一,但是当您回顾这些过程时,它并不总是很漂亮。我在职业生涯中参与过许多体彩大乐透中奖规则,我不能说我曾经完全控制过一个体彩大乐透中奖规则。

现在,我同意PMI用于控制体彩大乐透中奖规则的技术。方差分析,纠正措施,挣值等都是帮助我们了解体彩大乐透中奖规则的所有方法。但与此同时,毫无疑问,我认为最重要的技术是与客户,团队成员和其他利益相关者的非正式沟通。是的,我知道PMI也可以识别这种交流,但是由于很难明确定义,有时艺术比科学还多,因此它往往不会引起应有的关注。

很少有体彩大乐透中奖规则经理会在教训中说,体彩大乐透中奖规则失败是因为他们没有花费足够的时间来更新Microsoft Project,计算收益值甚至没有审查趋势分析。我听到的人们谈论失败的最常见原因是缺乏沟通。组织之间,团队成员之间,尤其是体彩大乐透中奖规则团队与客户之间的沟通。

对我而言,最重要的体彩大乐透中奖规则控制技术是旧的“ MBWA”。四处走动进行管理。换句话说,非正式的沟通是可见的,可访问的。坐在办公室看网络图的体彩大乐透中奖规则经理对体彩大乐透中奖规则脉搏的感觉与定期与利益相关者交谈的体彩大乐透中奖规则经理感觉不同。与团队,客户和其他人建立个人关系时,您更有可能获得诚实的反馈和预警。人们可能不想在正式的状态报告中告诉您该体彩大乐透中奖规则存在一些问题,但是一对一地,一旦您建立了信任,他们就更有可能开放。

因此,体彩大乐透中奖规则控制涉及很多方面,形式化指标是其中的一部分,但不要低估了仅走上客户,坐下来问问题的价值。 “事情进行得如何?”

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