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2010年9月22日,星期三09:41

项目经理可以从《星际迷航》中学习五个教训

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使用类比学习是获取知识时常用的方法,而且由于大多数项目经理可能已经看过至少原始星际迷航系列的几集,因此,这里有一些PM课可以从星舰企业的英勇团队中学习(不知道什么时候 不是 穿一件红色的衬衫!)。 

  1. 无限组合中的无限分集(IDIC)。 Vulcan哲学的这一宗旨支持跨职能团队的基本原理。 企业工作人员的多样性为他们的共同目标贡献了丰富的经验和多功能性,并表明整体可以不仅仅是各个部分的总和。 项目经理有时会抱怨用来自不同背景和部门的资源来建立团队的挑战,但是正是这种多样性可以帮助克服最棘手的项目问题或提出真正的创新解决方案。
  2. 利用团队成员的专业技能(不要妨碍他们!)  虽然柯克上尉可能对大多数学科都有一般的了解,但他仍然知道何时应遵循直接报告中先进的科学,工程,医学,通信或导航技能。 项目经理,特别是那些过去曾扮演中小型企业角色的项目经理,往往会袖手旁观。 这是一件好事,但是他们应该确保自己不要忽略自己的主要承诺,也不要踩踏负责这些领域的团队成员的脚趾。
  3. 让自己和他人对责任和承诺负责 尽管柯克是一个人民,但如果他们应得的话,他可以毫不费力地直接向行贿报告;如果他认为自己不适合指挥,就可以将其撤职;如果他认为他们“没有做正确的事”,可以挑战权威人物。事物”。 对人员问题视而不见可能会在短期内避免冲突,但会损害团队士气或生产力,并最终会恶化成更大的问题。
  4. 遵循流程,但不要成为它的奴隶。  企业的工作人员接受了联邦制定的政策和程序,但在情况需要时也违反了这些规则,只要他们的行动符合联邦的总体使命或愿景即可。 项目管理方法和策略是可以始终使用的工具,但是它们需要灵活性,以允许项目团队在特殊情况下做出自己的决定。
  5. 及时有效地传达坏消息。 当情况变得更糟时,Kirk会登上PA,让机组人员知道发生了什么事。 项目负责人有时会遵循“无知就是幸福”的方法,但是缺乏一致,开放的沟通是导致团队士气问题和项目失败的常见原因。 重要的是要以解决方案为中心的格式显示坏消息-Kirk拒绝相信“不赢”的情况,而乐观主义是项目经理可以采用的其他方式!

 遵循《星际迷航》中的这些课程,您的PM生涯可能“& Prosper"!

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基隆·邦德尔

Kiron D.Bondale,PMP,PMI-RMP 在项目管理领域工作了十三年,专注于技术和变更管理。他建立并管理了项目管理办公室(PMO),并为多个行业的客户提供了PPM咨询服务。

欲了解更多Kiron对项目的看法&变更管理,请访问他的 博客 或直接通过kiron_bondale @ yahoo.ca与他联系。

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