这里有一些“动手”知识和经验的明显好处。
- 帮助集思广益解决问题的能力，以及为风险识别，分析和应对做出更大贡献的能力
- 当团队处于紧缩状态时，可以“投入”并保持进度计划的能力。
- 更好的能力来验证团队的工作量估算
- 它可以简化赢得团队成员尊重的过程
- 避免与“我不知道我不知道”相关的风险
但是，软技能通常不会因拥有技术能力而增加，但是，这些软技能通常是PM面临的最大挑战。
除了这种担忧之外，还有其他需要注意的风险：
- 我们通常会默认将最适合我们的任务放在更高的优先级上-尤其是在承受压力时。 对于新手PM，这可能意味着专注于“动手”技术工作，而忽略了PM的核心活动。
- 具有有限技术经验的PM可能会从主题专家那里寻求知识，而具有技术能力的PM可能只是基于过去的经验做出假设-由于没有两个项目相同，因此在一种情况下适用的情况可能不适用于其他。 另外，除非项目经理努力保持技术上的“最新”水平，否则他们的知识可能已过时，这增加了决策错误的可能性。
- 可交付成果的微观管理或与团队成员进行技术“对接”的可能性越来越高。
由于存在约束，迫使组织在为项目团队配备人员时“偷工减料”，因此通常期望PM担任多个角色。 虽然这种方法可以增加PM给组织带来的价值，并且是将某人介绍给他们的第一个PM角色的一种方法，但是它却带来了PM应该意识到并应该通过一致性和自我意识进行管理的风险。
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