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2011年11月21日,星期一11:42

升级还是不升级?就是那个问题!

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对问题体彩大乐透中奖规则的审查表明,体彩大乐透中奖规则经理或团队无法适当地升级决策或问题是导致失败的常见原因。

在某些情况下,挑战在于升级不足。 这可能是由于某些体彩大乐透中奖规则经理或团队开发的“超级英雄复合体”(例如,我可以自己解决世界上的问题)或缺乏适当的判断力(例如,我可以看到隧道尽头的曙光),但是我'确定那只是出口,而不是火车。

在其他情况下,过度升级会导致利益相关者和赞助商变得麻木-这是经典的“哭狼”效应。 当出现真正需要关注的问题时,没有人会关注。

像成为成功的体彩大乐透中奖规则经理所必需的许多软技能一样,没有什么灵丹妙药可以保证有效的升级,但是这里有一些技巧可能会有所帮助:

1.作为利益相关者分析的一部分,找出他们的升级要求是什么。 与风险偏见类似,利益相关者可能需要就升级到哪种类型的决策或问题采取不同的解决方案,并且您可能无法调整方法来完全满足各个利益相关者的这些前期要求聚集可以减少您偏离目标的可能性。

2.在体彩大乐透中奖规则的沟通管理计划中记录升级标准和流程。 这样的标准应该是客观的,或者至少应由值得升级的事件类型的例子来支持。

3.利用可以为您提供有关情况的公正反馈的外部观察员。 显然,除非存在正式的指导者-指导者协议,否则您不应在体彩大乐透中奖规则中出现的每一个决定或问题上都滥用此资源,但是在外部顾问的支持下,可以减少您的直觉无效的可能性。

4.确保您已经进行了一些分析。 例如,遇到决策或问题时,您可以要求您的团队根据以下问题进行快速的预期影响计算(结合最大影响和发生概率):“如果我们选择不处理此问题可能会发生的最坏情况是什么?升级?”。

5.“一次是偶然,两次是巧合,三次是敌人的行动”。 如果反复尝试解决问题或在团队中做出决定失败,则升级可以至少减少进一步的体彩大乐透中奖规则影响的可能性。

沟通是最重要的体彩大乐透中奖规则管理知识领域,而有效升级的能力对于任何体彩大乐透中奖规则经理来说都是至关重要的能力。

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基隆·邦德尔

Kiron D.Bondale,PMP,PMI-RMP 在体彩大乐透中奖规则管理领域工作了十三年,专注于技术和变更管理。他建立并管理了体彩大乐透中奖规则管理办公室(PMO),并为多个行业的客户提供了PPM咨询服务。

欲了解更多Kiron对体彩大乐透中奖规则的看法&变更管理,请访问他的 博客 或直接通过kiron_bondale @ yahoo.ca与他联系。

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